对设计资源配置、设计进度、设计执行和配合、设计文件质量和配合施工情况等进行考核、评定。
9、施工管理
对工程前期及施工准备阶段的各种信息进行管理。 对施工过程控制的各种信息进行管理。
10、采购管理
对采购过程中的各种信息进行管理。
11、日常管理
按照工点对总包单位在分包现场人员的工时进行登记、汇总。 对会议进行管理。 通过网上办公机制,实现系统内部用户间的信息与文件传阅。 建立与本工程相关单位及个人的“通讯录”。
四、图示软件页面。
系统界面设计友好,便于操作,如图示例: 五、项目信息管理的实施
项目信息管理能有效地实施,除必备的计算机硬件条件外,还必须具备三个条件:
1.根据总体管理思路开发的方便、实用、流程简洁、便于操作的软件平台。 2.业主、总体总包方、分包单位对系统的认可和支持及宣传推广。 3.详细到位的培训及全员参与。在总体总包组中专设IT工程师,在项目总负责人的领导下,建立项目IT组织,规范项目IT运作。制定IT项目计划,编制应用手册;制定培训计划等。
总之,信息化是二十一世纪的主题,通过项目信息化管理,必将规范项目运作,拓展沟通渠道、提高管理水平,它必将成为今后城市轨道交通建设项目管理的新趋势。以上只是作者的浅见,相信通过信息化管理的推广和使用,我们对项目信息化管理的认识会更加深入。
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