其竞争和发展能力。因此项目经理应该多站在企业更高的需求上规划与管理项目:
1. 信息整合。信息共享是为了最大限度的发挥其本身的价值,无论是企业管理者、员工、还是外部的合作伙伴,都可以很方便的查找到相关的信息以支持事务的处理,并利用信息创造新的价值。
2. 业务整合。任何业务链的“断折”或业务的“死角”都会对企业的运营产生影响,为此很多企业都搭建企业内部门户,整合业务平台,对各个业务进行充分的整合以使业务能够协调和平滑运作。
当然回到我们题目中提到的问题,怎样让项目经理更容易被企业和团队欢迎?再周密的规划,再科学的管理,都不可能把个人特性表现出来,让企业欢迎让团队爱戴不能仅仅局限于工作做好就能实现,个人魅力也是不可或缺的,生活中另一半的支持与谅解也是不可或缺的。作为IT人在某些环境中技术权威性是毋庸置疑的,但单纯的技术超群或许不会受所有人的欢迎。我想以微博上一位天使投资人对对创业者的告诫结束本篇文章:“要管人,先学会做人;要自己做事,要先学会给别人做事。创业成功5%是靠点子,完全彻底的自行靠95%。 上一页 [1] [2]
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