在工程保修期内,施工企业应根据实际工程质量,合理预计可能发生的维修费用,并作出保修计划,以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况,可委派专人或由就近施工的人员代管,尽量节约开支。
4结束语
总之,电建施工企业要加强项目成本的管理,必须从内部管理上下工夫,从成本管理理念的形成,内部考核机制的建立,从招投标工作开始,到内部预算成本的确定、工程方案的编制、施工过程的组织、成本耗费的分析、工程保修费用的确定等全员全过程成本的控制,才能适应市场竞争的需要。
上一页 [1] [2] [3]