到资源共享,高效的处理好施工过程中各个层面、各个部门遇到的问题,从而促进施工进度,保证施工进度,进而到达成本管理的目的。
成立专业的成本管理机构,制定成本管理制度,强化制度的执行力。
施工方一方面,应当成立专业的成本管理机构,制定科学的、有效的、可行的动态合同管理制度和操作制度;一方面,要加大监管力度,强化制度的执行力。正所谓“无规矩不成方圆”,有了制度,不能很好的去落实,规矩同样也没有意义。在制度的执行中,管理人员必须要做到赏罚分明、人人平等,做的好的要及时奖励,存在问题的规定处罚,绝不能姑息养奸。
总而言在,高速公路路基工程施工项目成本管理是一项系统而繁琐的工作,作为一名路基工程施工从业者,笔者希望所有的同行们能够仁者见仁、智者见智,发挥主观能动性,为自己所在企业的成本管理出谋划策,更好的为我国的高速公路事业做贡献。
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