工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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对于电力企业高技能人才培养的思考 | |
作者:佚名 文章来源:建设工程教育网 点击数 更新时间:2013/2/19 15:19:08 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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3.发展企业文化,鼓励高技能人才的成长和发展 发展企业文化,是为了增强企业的内在凝聚力,以提高对高技能人才队伍的吸引力。电力企业要对高技能人才施以爱心管理,增强人才对企业的感情,同时为技能人才的发展提供良好的条件与足够的空间,让其真正感受到一种归属感,从而努力地工作,发挥自己的聪明才智与业务专长。同时要加强与高技能人才的交流与沟通,了解其思想动态和工作、生活情况,努力营造和谐的人际环境,提倡团队精神,帮助技能人才正确处理好个人与个人、个人与团体的关系,积极开展各项友谊活动,不断增强企业的凝聚力,真正使高技能人才感受到和谐轻松的人际关系氛围,增强其归属感。 参考文献: [1]李春香.浅析电力企业高技能人才培养.中国电力教育,2008.12. [2]徐雪松.电力企业技能型人才的有效开发和培养研究初探.经济师,2006.8. [3]平玉环,于希宁,李宗耀.对电力高技能人才培养新思路与新对策的思考.中国电力教育. [4]姜妍.浅析电力企业人本管理.企业管理.2009.5. |
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