工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
送变电行业成本控制的内因探析及解决对策 | |
作者:佚名 文章来源:建设工程教育网 点击数 更新时间:2013/3/5 10:30:05 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
|
|
成本控制工作是一个错综复杂、涉及全面经济业务的活动,它又牵涉多学科、多专业。因此,各级管理人员必须具有良好的政治思想觉悟和道德品质。在思想意识上,建立自我约束机制,使之能够坚持原则、实事求是、遵章守纪、爱岗敬业、团结协作,有高度的工作责任心和较强的环境适应能力。要把成本控制工作开展得扎扎实实、有条不紊,就必须掌握相关政策、法律、法规、制度等有关规定及相关专业知识,努力成为复合型人才。 综上所述,解决送变电行业成本控制困难的问题,实现企业最佳经济效益的目的,唯有从解决内因出发,通过强化全员效益观念和成本管理意识,完善组织结构,改善经营管理,确保制度的有效执行,构建完善的监控机制,提高人员素质等手段,从根本上解决成本控制困难的内因,并克服外因造成的不利条件,才能有效控制施工成本,为企业创造最佳经济效益,使送变电企业在激烈的市场竞争中不断地自我完善和自我超越,实现企业经营的良性循环,提高企业的资产经营能力和自我发展能力,为企业的安全文明生产和建设一流的电网施工企业奠定坚实的基础。 【参考文献】 [1] 中华人民共和国财政部制定《内部会计控制规范——工程项目》[M].北京:经济科学出版社,2003. [2] 赵权.企业成本控制技术[M].广东经济出版社,2003,(07):390. [3] 张桂云.浅谈施工企业项目成本控制与施工索赔[EB/OL].中国毕业论文网,http://www.biyelunwen.cn. 2008,(03):26. [4] 王炜.项目施工中的成本控制[J].建筑,2002,(6). |
|
打印本文 关闭窗口 |