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关于完善施工项目管理中岗位薪级工资制的几点想法 | |
作者:佚名 文章来源:项目管理资源网 点击数 更新时间:2012/4/9 12:18:01 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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岗位薪级工资制是以职位分类为基础,打破了资历、身份的界限,以岗位(职位)作为分类标识,以岗位劳动要素和现实劳动贡献作为确定工资分配的依据,比较充分地体现了不同劳动贡献在工资分配上的差距,较好地贯彻了按劳分配的原则。并通过岗薪薪点点值将职工的个人利益与企业的整体利益紧密挂钩,必然会促使职工积极主动地关心企业的生产经营状况,实现了个体目标与企业目标的有机统一,增强了企业的凝聚力。但是岗位薪级工资制在施工项目管理的具体实施中,也表现出一些需要继续完善的问题,本文就此与大家商榷。 一、现行岗位薪级工资制的结构 现行的岗薪工资制是在坚持以定编、定员、定岗、定责为前提,体现岗位的责任、工作难易程度、技术含量、劳动技能、劳动强度和劳动贡献,由岗位薪级工资、辅助工资、奖金三个工资单元构成,工资分配在一定程度上向企业生产经营、管理责任重和知识密集岗位倾斜。 (一)、岗薪工资组成 岗薪工资由岗位薪级工资(即岗薪工资)、辅助工资、奖金 (即业绩工资)三个工资单元构成。各个工资单元既有其独立职能,又相互联系、互为补充,发挥整体效能。 1、岗薪工资:体现了岗位劳动的差异,岗位薪级工资在 “一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则下,实行以岗定薪,易岗易薪,一级多档。一岗一薪适用于操作技术简单、劳动负荷均衡的普通工岗位,以及岗位职责和能力要求明确恒定的管理岗位;一岗多薪适用于技术要求复杂的岗位。岗位薪级工资设置若干级标准,对应全公司所有岗位。 岗薪工资 = 岗位薪点×点值 ⑴、点值由公司和基层单位根据生产任务、经济效益和工资总额计划进行测算,并随经济效益好坏上下浮动。 ⑵、点值各单位每年可进行测算调整。 2、辅助工资由年功工资和津补贴组成。 ⑴、在岗职工年功工资根据工龄执行。是专门反映职工劳动积累贡献的工资。每年随职工工龄增加,逐年积累,体现职工工作年限不同,积累贡献不同,得益也不同的合理差别。 ⑵、精简津、补贴项目。将一般性的各类津、补贴合并纳入岗薪工资内。保留和提高某些特殊性津贴。 3、奖金:各单位按不低于全年工资总额的一定比例预留,其发放由各单位自主决定。旨在运用比较灵活的分配手段,体现职工超额劳动贡献大小,拉开收人差距,用以增强工资分配的竞争激励作用,是一种调节、补充职工利益分配的形式。 (二)、运行机制 1、工资总额分配模式: 在“两个低于”的原则下,实行“工资含量(与产值和利润)复合挂钩办法”和“工资总额计划管理”的双控办法,并给予一定量的活分配。 2、岗薪工资点值 薪点点值是根据各单位生产任务、经济效益及工资总额计划进行测算,并随经济效益的好坏上下浮动。当年薪点点值增减幅度封顶不保底。 3、岗薪工资晋级、进档 (1)、薪级随行政职务变更级别; (2)、薪级随技术职务变更级别; (3)、岗薪一级多档,同一薪级内随岗龄的增加进档。 4、奖金 各单位根据经济效益和完成生产任务情况自主决定。 二、岗薪工资制实施中的几个问题(实际分析) (一)、岗位薪级工资制总体来讲发挥了工资分配的激励作用 1、薪酬结构合理,较好地贯彻按劳分配的原则 岗位薪级工资制综合考虑公司实际经济效益情况、岗位竞争激励和员工基本因素,且通过系数的量化方法。奠定了公司薪酬以岗定薪的根本格局,从逻辑上避免了按人定酬的“人情”、“裙带”因素,有利于培育健康、公平、竞争的基本氛围。以岗位(职位)作为分类标识,以岗位劳动要素和现实劳动贡献作为确定工资分配的依据,比较充分地体现了不同劳动贡献在工资分配上的差距,较好地贯彻了按劳分配的原则。 2、战略意识强 针对行业竞 争加剧,确定了薪酬设计重点企业生产经营、管理责任重和知识密集岗位倾斜的原则,促进企业核心骨干人员对企业的成就感和归属感,有利于培养人才、激励人才、留住人才。 3、激励作用加强,强化了职工的效益观念和对企业的关心度 岗位薪级工资制在一定程度上拉开了收入差距,激励作用进一步得到加强。岗薪工资基数的高低,直接决定了每个职工的工资水平,而岗薪工资基数是根 |
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